生鲜食品公司起名(休闲食品公司起名)

古人云:“遗子千金,不如教子一艺;教子一艺,不如赐子佳名”。在互联网时代做农产品要想事半功倍,需要从一个响亮的名字开始。有一个好名字,是农产品品牌化的重要步骤。

好名字的重要性主要有以下三点：

各个商家大概也感觉到了，线上流量的红利正在式微，流量变得越来越贵，而怎么让每一个流量和互动都能够带来转化，也成为几乎每个商家都着力研究的问题。

1、 人格化起名法。人格化就是把商品的名字起得像个人的名字。比如，江小白、莫小仙、食族人、花西子等。人格化起名法非常天然地把品牌锚定为一个人，它的样貌和个性呼之欲出，在传播时，便于用户的直观认知。这种命名方法，比较适合对新消费人群的传播。

2、 物格化起名法。物格化就是指，寻找一个生物和物件，当作品牌名，比如黄小猪、火鸡电器、橘朵等。这类品牌命名法，用一个可爱的、具象的物体，来代表品牌，可以让用户产生更多的亲近感。

3、 产品属性+人格化特征起名法。把产品的属性特征带入到名字中，让消费者直接知道你是做什么的。比如，拉面说、自嗨锅、小仙炖、喜茶等。从字面上，大致可以判断出你的产品属性。但是，我们看到，这些品牌不只是简单地表现出产品属性，也一定要添加一个修饰词，让属性特征更具人性化和趣味化。

4、 产品属性+场观特征起名法。如元气森林、谷物星球、清泉出山等。这类品牌名，是结合了产品属性和场观想象力的命名法。让消费者从感性的角度来感受品牌价值。这类品牌起名的难度较大，一不小心就会偏离。

5、 以地名起名法。就是以品牌的诞生地来起名的。如汉口二场等。这类名称一定要选择具有传统象征意义的地名。

6、 以英文转中文起名法。就是最早先定义的是一个英文的名字，后来根据音译，转换成中文名。比如，哇力。我是不建议直接用音译来做中文名字的。去传播一个没有中文意义的名字，除非你是麦当劳那样的历史品牌，否则这是没有意义的，会很浪费广告费。

尤其是此次618李佳琦的突然缺席，更是给广大将销量大注投在短期流量上的商家一个警醒。

通过大量牛肉块的特写，让人一秒就get到肉多美味这一点！

在初期用种草流量切入市场，通过主播形成大面积曝光及品牌势能，快速覆盖人群及收割，并通过主播带来的背书反哺种草力量，实现复利和叠加，以此形成循环，不断放大。

卫龙食品（股票代码为：“09985”）今日在港交所上市，发行价为10.56港元，位于发行区间10.4到11.4港元的下端位置。

卫龙食品此次募资净额为8.99亿港元；若行使超配权，则可额外募资1.46亿港元。

卫龙食品已与分众传媒旗下Media Global Management Limited、阳光人寿保险及Prospect Bridge订立基石投资协议，分别认购3100万美元、3000万美元及1.028亿港元的发售股份。

三家基石投资者共认购5.8亿港元。随着上市，卫龙食品成为辣条第一股。

卫龙食品开盘价为10.2港元，较发行价下跌3.4%；截至目前，卫龙食品仍处于破发阶段。以当前股价计算，卫龙食品市值约247亿港元。

2006年至2010年，卫龙食品旗下平平食品第二个工厂开始建设投产，卫龙大面筋 、小面筋相继问世。2010年至2015年，引入多位知名明星为产品代言，提升产品知名度。调味面制品及豆制品产能扩张。

招股书显示，卫龙辣条2019年、2020年、2021年营收分别为33.85亿元、41.2亿元、48亿元；运营利润分别为8.68亿元、10.83亿元、10.77亿元；期内利润分别为6.58亿元、8.19亿元、8.27亿元。

受疫情的影响，卫龙辣条2022年上半年营收为22.6亿元，较上年同期的23亿元小幅下滑1.7%；经营亏损为1.67亿元，上年同期的经营利润为4.65亿元；期内亏损为2.6亿元，上年同期的期内亏损为3.58亿元。

卫龙食品2019年、2020年、2021年经调整利润分别为6.59亿元、8.21亿元、9.08亿元；2022年上半年经调整利润为4.25亿元，上年同期的经调整利润为3.8亿元。

当前，卫龙食品执行董事包括刘卫平、刘福平、彭宏志、张小三、陈林；非执行董事毛卫；独立非执行董事徐黎黎女士、张弼弘、邢冬梅女士。

卫龙食品在2021年上半年刚完成6.59亿美元Pre-IPO轮融资，这是卫龙食品成立20多年来首次公开融资。

卫龙食品融资由CPE源峰（中信产业基金）和高瓴领投，红杉中国、腾讯、云锋基金跟投，其中，CPE源峰投资2.18亿美元，高瓴投资1.1亿美元。

此外，腾讯、云锋基金分别投资6000万美元，红杉中国、Duckling Fund、厚生投資分别投资2700万美元，海松資本投资2000万美元，上海泓漯认购1.1亿美元，上述投资者一共占股为12.96%。

即便卫龙下调估值，各首次公开发售前投资者支付的每股成本仍为2.1635美元，较发售价溢价约55.11%。这也意味着高瓴、红杉、腾讯、云锋面临不小浮亏，卫龙的上市也戳破了新消费的泡沫。

IPO前，刘卫平兄弟持有84.45%股权，此外，CPE源峰持股为4.47%，高瓴持股为2.26%，腾讯、云锋基金分别持股1.23%；

红杉中国、Duckling Fund、厚生投资分别持股为0.55%，海松资本持股为0.41%，上海泓漯持股为2.36%，卫龙未来发展有限公司持股为2.04%。

IPO后，和和全球资本持股为84.45%，CPE源峰持股为4.29%，高瓴持股为2.16%，腾讯、云锋基金分别持股1.18%；

红杉中国、DucklingFund、厚生投资分别持股为0.53%，海松资本持股为0.39%，上海泓漯持股为2.16%，卫龙未来发展有限公司持股为1.95%。

更重要的是，相对来伊份慢且稳定的直营模式，竞争对手们利用加盟模式奋起直追，能够快速抢占市场。比如在2012年，良品铺子在获得融资后就开始开放加盟，并利用互联网进行终端门店管理。仅几年时间，良品铺子加盟店从0增长到超1400家。